Նիհար արտադրությունը առաջադեմ արտադրության մեթոդ է՝ ուղղված հաճախորդների կարիքներին, որի նպատակն է բարելավել արտադրության արդյունավետությունն ու որակը՝ վերացնելով թափոնները և օպտիմալացնելով գործընթացները: Այն ծագել է Ճապոնիայում Toyota Motor Company-ի արտադրության ռեժիմից՝ ընդգծելով արտադրական գործընթացում «գերազանցության» ձգտումը՝ գործընթացի օպտիմալացման, թափոնների կրճատման, շարունակական կատարելագործման և լիարժեք մասնակցության միջոցով՝ բարձր արդյունավետության, բարձր որակի և ցածր գնի հասնելու համար։ արտադրություն։
Նիհար մտածողության հիմնական հայեցակարգը թափոնների վերացումն է, որը կարևորում է գործընթացների, նյութերի և մարդկային ռեսուրսների անհարկի վատնման հնարավորինս կրճատումը: Արտադրական գործընթացի վերլուծության միջոցով կարելի է գտնել թափոնների առաջացման պատճառները, ապա միջոցներ ձեռնարկել բարելավելու համար։ Օրինակ՝ արտադրական գործընթացում սպասման ժամանակը, փոխանցման ժամանակը, վերամշակման ժամանակը, թափոնների հեռացումը և այլն կարող են լինել թափոնների պատճառ, իսկ գործընթացը օպտիմալացնելով և վերահսկելով գործընթացը՝ կարող է կրճատվել թափոնները և բարելավել արտադրության արդյունավետությունը: Արժեքային հոսքի վերլուծությունը արտադրական գործընթացի մանրամասն վերլուծության միջոցով պարզել արժեքային հոսքը և ոչ արժեքային հոսքը, այնուհետև միջոցներ ձեռնարկել ոչ արժեքային հոսքը վերացնելու համար: Արժեքի հոսքի վերլուծության միջոցով դուք կարող եք խորապես հասկանալ արտադրության գործընթացի յուրաքանչյուր օղակի արժեքը և վատնելը, պարզել արտադրական գործընթացի խցանման և խցանման պատճառները, այնուհետև միջոցներ ձեռնարկել բարելավելու համար: Օրինակ, միջոցներ, ինչպիսիք են նյութերի մատակարարման մեթոդների բարելավումը, արտադրության դասավորության օպտիմալացումը և նոր սարքավորումների ներդրումը, կարող են ձեռնարկվել ոչ արժեքային հոսքերը վերացնելու և արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու համար:
Նիհար մտածողությունը շեշտը դնում է շարունակական բարելավման վրա, այսինքն՝ արտադրական գործընթացի շարունակական բարելավման միջոցով՝ բարելավել արտադրության արդյունավետությունը և որակի մակարդակը: Շարունակական կատարելագործման գործընթացում անհրաժեշտ է որդեգրել վերլուծության և որոշումների կայացման գիտական մեթոդներ, ինչպիսիք են տվյալների վերլուծությունը, վիճակագրական մեթոդները, փորձարարական ձևավորումը և այլ մեթոդներ, պարզել արտադրական գործընթացում առկա խնդիրները և պատճառները, այնուհետև վերցնել: բարելավմանն ուղղված միջոցառումներ: Շարունակական բարելավման միջոցով արտադրության արդյունավետությունը և որակի մակարդակը կարող են շարունակաբար բարելավվել: Արտադրության գծի կազմակերպման ձևի ընդունումը արտադրության նիհար կառավարման ընդհանուր մեթոդ է: Արտադրության գործընթացը մի քանի օղակների բաժանելով և այն արտադրական գծի մեջ կազմակերպելով՝ արտադրության գործընթացում սպասման ժամանակը և նյութի փոխանցման ժամանակը կարող են կրճատվել, և արտադրության արդյունավետությունն ու արտադրության որակը կարող են բարելավվել: Նուրբ կառավարումը վերաբերում է արտադրության գործընթացում մանրամասն կառավարման իրականացմանը, որպեսզի հասնի արտադրության արդյունավետության և որակի բարելավման նպատակին: Արտադրական գործընթացի յուրաքանչյուր օղակի նուրբ կառավարման միջոցով ավելորդ թափոնները կարող են կրճատվել և արտադրության արդյունավետությունն ու որակի մակարդակը կարող են բարելավվել: Օրինակ, գործընթացի նախագծման մեջ կարող է իրականացվել նուրբ ձևավորում՝ նվազեցնելու վերամշակման և մշակման դժվարությունների քանակը՝ դրանով իսկ բարելավելով արտադրության արդյունավետությունը և որակի մակարդակը:
Ստանդարտացված շահագործման գործընթացը վերաբերում է արտադրության գործընթացում ստանդարտացված գործառնական գործընթացի մշակմանը, որպեսզի արտադրական գործընթացն ավելի ստանդարտացված և ստանդարտացված լինի: Գործառնական գործընթացի ստանդարտացման միջոցով արտադրական գործընթացի փոփոխականությունն ու անկայունությունը կարող են կրճատվել, իսկ արտադրության արդյունավետությունն ու որակի մակարդակը կարող են բարելավվել: Օրինակ, արտադրության գործընթացում ստանդարտացված գործառնական գործընթացները կարող են ընդունվել գործառնական վարքագիծը ստանդարտացնելու համար՝ դրանով իսկ նվազեցնելով գործառնական ռիսկերն ու սխալների մակարդակը և բարելավելով արտադրության արդյունավետությունն ու որակի մակարդակը:
Աշխատակիցները ձեռնարկության արտադրական գործընթացի ամենակարևոր մասն են: Աշխատակիցների վերապատրաստման միջոցով նրանք կարող են բարելավել իրենց հմտությունների մակարդակը և աշխատանքի արդյունավետությունը, որպեսզի բարձրացնեն արտադրության արդյունավետությունը և որակի մակարդակը: Օրինակ, արտադրական գործընթացում կարող են իրականացվել աշխատավայրում ուսուցում և հմտությունների ուսուցում՝ բարելավելու աշխատողների հմտությունների մակարդակը և աշխատանքի արդյունավետությունը՝ դրանով իսկ բարելավելով արտադրության արդյունավետությունը և որակի մակարդակը: Ուսուցումն ու իրականացումը անհրաժեշտ պայմաններն են ձեռնարկություններում նիհար արտադրության իրական ներդրման համար:
Հրապարակման ժամանակը՝ օգոստոսի 27-2024